司雨把这些想法郑重的灌输给在座的每一位员工，强调：
“我们坚决不能唯利是图，为了追求利润率冒风险，我们的粉丝体量和能力放在这里，只要不出篓子，业绩是肯定的。听到了吗？”
众人哄然应是。
司雨只说了一期带货计划，二期带货计划等下和高管简单提下就行。
二期操作要复杂许多。
二期才是短视频带货的高潮。
一期只是热身。
会议结束，留下三位总监，把王诗喊进来，商量招聘计划。
每个部门都要扩招。
步子要快一点、快一点，再快一点！
慢一点点，都会跟不上思雨文化前进的步伐。
电商部，要快速扩张到三百人。
按常规电商公司的人员配置标准，十个亿的GV，支撑团队在300人左右。
思雨文化的电商部，目前只有14人，还有11人在走离职交接程序，差的太远。
庆幸的是，这25人全是中高p管理层，有23人来自猫淘，2人来自狗东，全是经验丰富的电商大将，全是祝姗从外地挖过来湖城工作的。
有他们在，后面的团队组建会容易很多。
中低级人员的招聘要求会大幅下降，可以从湖城本地招聘。
运营部，要扩张到两百人。
司雨即将大规模启动公司“非出镜创作号”的账号打造。
这类账号，不需要真人出镜演绎，不需要给达人分成合同，公司百分百拥有账号分成权。
只需要配置出创意、制作、运营团队，就能做出此类账号。
譬如：音乐盘点类账号、影视剪辑账号、专业带货账号、足球集锦类账号、知识科普类账号等。
可以做这类账号的赛道很多，司雨脑子里有几百种起号方案。
这是一个超级、超级、超级挣钱的路子。
不需要真人演绎，不需要签达人合同，配置好团队即可。
前世，这类账号做的最牛逼的当属“毒舌电影”。
它在2020年起号时，曾连续三个月蝉联黑马榜榜首，单月涨粉连续达到700万+。
最高粉丝达到6200万+。
最高抖音粉丝总榜排名位列10第六位。
它一个账号的运营团队有几十人之多，包括写影评文案、视频制作、选片师、运营、字幕组、配音师等等。
一个团队就相当于一家中型公司，能让一家公司吃的盆满钵满。
它的商务变现能力很强。
很多大电影、电视剧上线时会在账号上投放新片宣推广告，效果特别好。
这个账号司雨是必须要复制的，排在任务表的第一个。
如今时间这么早，只要把团队成员配置拉上去，大概率在一年之后，就能得到第二个和武当王野一样的非真人创作号，简直不要太爽。
这类账号的模板司雨脑袋瓜子里有几百个——毫不夸张。
抖音有二十条大赛道，每条大赛道细分出十个左右小赛道，可以做的账号太多了。
光音乐类的就有十几个。
能否孵化出千万大V账号不好说，需要天时地利人和。
但打造百万大V那真的是简简单单，毫不费力。
他只要写出一份账号策划书，让人力部按需求配置好人员需求，打造出强力团队，按照策划书的方案遵照执行就能孵化出一个非真人创作号。
没办法，司雨脑子里的记忆太逆天了。
他的模板全是最终标准答案，无须摸索，无须投入时间精力财力去试错，无须找方向，直接照抄就行。
把模版扒出来，让团队复制，在视频时长放宽的第一时间孵化。
升维意识。
降维打击。
这种账号全靠创意和运营撑着，很考验团队水平和支撑能力。
像“武当王野”，司雨配置的百万首席动画师，给出8%的账号分红权。
给首席创意林依开出1%的账号分红权。
还有创意、技术、原画、美工等近二十个员工。
在硬件配置上花掉150万买设备。
还不算电商、运营等可以共用的部门。
可想而知，司雨要大批量孵化非真人创作号需要招多少人。
肯定不能一步到位，需要一批批孵化。
创意就在脑海里，答案是最标准的，100%正确。
考验的是司雨的管理能力，思雨文化的团队协作能力。
从重点账号和擅长的账号开始做，磨炼经验，练级。
第一批是毒蛇电影的电影解说类和音乐盘点类账号。
第二批做知识科普类，育儿科普、健康养生科普、自然科学科普、历史人文科普等等，这些比较简单。
每个账号成立一个项目组，组长就是账号经理，统管账号，对账号的粉丝量和商业收益负责。
对组员进行KpI考核，根据工作权重分配账号分红权。
司雨计划把账号的10%-20%拿出来给组员分红，让他们的收入和账号表现深度绑定，这样才能刺激他们发挥主动能动性。
这个措施实际上已经开始了，武当王野项目组就是这样。
等一个月后，非真人创作号大批孵化时，司雨会主导一次公司管理制度变革，将所有账号都分配到各自的团队。
除了电商和运营，其他部门也要大幅招人。
艺人管理部，要扩张三十人。
一个月后，将上线三期达人招聘，重点放在美妆、美食、探店、母婴、财经、数码等垂直赛道。
它们的共同点是垂直度高、专业度高、变现能力强。
目前艺人管理部只有7个人，明显不够用。
制作部，要扩张到四十人。
创意部，扩张到三十人，文案组在这里面。