砍多多核心员工如果发100万薪酬，会给价值20万得期权，80万现金。
把给司雨的酬金当薪酬看待，期权和现金1:4，给他240万股。
黄董沉思一会，摇头道：“比例低了。你不能拿他当普通员工看，得按重量级战略合作伙伴看，1:4的比例不妥。”
接着，他详细解释自己的看法。
第一，这点最重要，思雨文化是最大抖音公司，旗下粉丝4亿，要把他强力捆绑在砍多多的战车上，让他尽心尽力为抖音拉新。
只要他铁了心的为砍多多拉新，就能提供一套稳定、可靠、源源不断的拉新渠道。
为了达成这个目标，在所不惜。
第二，他是砍多多最大的抖音广告提供商。
第三，他为砍多多拉来春水堂入驻。
第四，他还将把自有电商渠道放到砍多多，大力推广。
第五，他当中介人，撮合打通砍多多和抖音的电商通道。
第六，他为砍多多搞出《百亿补贴营销策划书》。
这份策划，黄真刚看过两遍，已决定在上市后推行这个方案。
方案写的太完美了，从项目背景、各平台优劣分析、百亿补贴实施细则，甚至连背后的供应链打造、供货商支持都写了。
黄真搞不懂司雨是怎么懂这么多东西的，明明是老板，却比电商专家还专家。
就这一个方案，就能让砍多多的形象焕然一新，强力扭转用户感观。
让他叹为观止，啧啧称奇。
无价之宝。
创意这玩意是无价的。
光这个方案，就价值几千万。
最后，黄真总结：
“他的拉新渠道很重要，百亿补贴策划案很给力，我们要把他强力捆绑。”
“把他当核心合作伙伴，提高比例，按1:1的比例给期权。”
1:1！
给司雨的佣金，其中一半用期权发放，剩下一半正常用现金支付。
相当于给司雨600万股期权。
黄老板相当看重司雨。
两届首富的格局、眼界果然不一样。
金口一开，600万股期权搞定。
其实黄老板说的贺副总裁都懂，但他不是老板，没有那么大的魄力胸襟。
他只能往保守里说，给初步方案，给黄老板参考，让他拍板。
说完方案，黄老板叮嘱道：“尽量把期权行权时间定长点，协议里要写明业绩考核条款。”
业绩考核条款是指获得期权的条件或业绩要求，若未能达到标准，公司有权根据协议收回或调整期权数字。
拿到尚方宝剑的贺副总裁回到办公室，宣布了这个令人司雨振奋的消息：
600万股！