销售：平价品牌主打线上。高定品牌主打线下。
整个方案写的很详细，从研发到销售所有环节都考虑到了。
祝姗完全认同这个方案。
老板当春水堂代理吃到甜头，打造情人内衣白牌产品赚的盆满钵满，想切入女装赛道，完全没问题。
女网红转型干女装，常规操作。
何况公司这么多女网红？
猫淘网上，至少有十家女装品牌是女网红做的。
最有名的，当属张大弈创立的“欢喜衣橱”。
这位女网红，可是大名鼎鼎，八面玲珑，能力非凡。
她和某温商合伙干女装，合资成立“如涵电商”，准备今年赴美上市。
还和猫淘太子爷，天猫总裁蒋凡勾勾搭搭，有私情。
蒋帆和张大奕，典型的职场贪腐、利益输送案例。
蒋帆是天猫总裁，张大奕的店铺开在天猫，头部女装品牌。
一位平台方，一位头部商家，纠结在一起。
利益上纠结，给商家提供流量扶持，换来女装品牌每年几亿的销售额。
肉体上也有纠结。
他俩将在2020年暴雷。
蒋帆老婆在围脖上公开喊话张大弈，让她别来招惹自己老公。
猫淘太子爷和顶流女网红老板之间的情感纠葛被曝光。
这次暴雷，让男女双方都损失惨重。
直接导致蒋帆被开除合伙人资格，被终止高层次人才评估。
卸下天猫总裁王座，调到海外部门负责跨境电商，一落千丈。
不过，猫淘高层舍不得这位人才，放在海外养了几年，又调回总部，继续当总裁。
张大弈这位第一位赴美上市的女网红，人气下滑，名声大损，流量大跌。
导致如涵控股利润大跌，被迫退市。
要不司雨怎么非常重视职场贪腐，不让范达飞负责女朋友账号呢？
蒋帆前车之鉴。
回到正题。
方案里，详细描述为何从汉服这个女装品类，切入女装赛道。
核心原因：文化因素。
随着国力增强，国际地位提升，国人民族自尊心、自信心觉醒。
老百姓对本国文化的兴趣与认同快速升温。
带动国潮文化、国风文化兴起。
汉服作为标志性国风元素服饰，最近几年，销量逐渐增长。
从原来的小众爱好逐渐走向大众。
方案里洋洋洒洒，详细分析，总结断言：汉服将成为年轻一代追逐的时尚潮流。
眼下，正是汉服市场孵化期。
市面上没有强势品牌，均在摸索。
此时介入此赛道，发挥空间极其广阔。
思雨文化甚至能利用自己强大的新媒体运营能力，推动汉服国潮文化的升温。
譬如：
在抖音、A站、大红书等平台，通过女达人、女明星的汉服穿搭。
发布多种形式作品，吸引更多人了解、接受、喜爱、购买汉服。
在推动汉服文化的同时，也宣传了自家汉服品牌。
关于这一点，方案写的不详细，匆匆几笔带过。
不详细，是因为过于自信，不需要写详细。
搞汉服女装，和当初搞“黑侠侠客”的思路和运营手法如出一辙。
先炒作，打造Ip，形成潮流，占领用户心智，再将流量转化为销量。
能从无到有搞出黑衣侠，实现单品过亿销售奇迹，已证明公司在这块有有强大实力，无需赘言。
方案里写的所有内容祝姗都认同，甚至有眼前一亮、眼界大开的感觉。
这么好的方案，公司有充足的现金流，完全可以。
唯有一点，她不认同，甚至反对：生产。
公司的长项，在于营销、品牌、销售、供应链管控。
设计环节和湖城纺大搞校企合作，也好掌握。
唯有生产，是自家弱项，零经验。
完全可以用操作白牌情人内衣项目的方式，自家负责设计、品牌、营销、销售，将生产100%外包。
生产环节利润最低，事情繁琐，专业程度高。
粤东、之江，有大把专业服装厂可以搞代工。
他们扎根服装生产好多年，既专业，又便宜。
何必自己费心费力搞生产呢？
让出10%利润，把生产外包，不仅省时节约，还能省下建厂经费。
搞服装工厂，对思雨文化来说，完全是门外汉。
吃力不讨好的麻烦事。
看完方案，祝姗组织语言，先表示认同，全力支持此方案。
又委婉提出建议，把生产外包，自家只负责其他环节。
她能想到的，司雨难道想不到？
当初搞情人内衣，第一时间在香山找陈卓家代工，完全没考虑自己建厂。
生产方面的利弊，他一清二楚。
但！
这个项目，必须把生产环节把控在手里。
原因只有一个：为今年年底即将到来的口罩做准备。