其次是办公地点的问题。王大山的小楼已经基本装修完毕，再有一周左右的时间便可以进驻办公。
王大山明确告知董事会，小楼的租约在自己名下，提议租这栋小楼作为公司的临时办公楼，不但可以用来办公，未来还可以合理避税。
是否合用可以安排负责人去考察。
这种事，没有人愿意驳了董事长的面子。别看王大山年纪不大，但手段是真不少，要不然也不能够干出这么大的事业。
所以董事会成员原则上同意，只要小楼合适就可以租下来使用。
说是董事会，其实董事会成员就三人。
唐赫是龙腾集团的董事代表，也是公司的执行董事，由他全权代表龙腾集团参加合资公司的决议。
王大山是双方共同推举的董事长，虽然他在明面上没有持股，但不耽误他行使董事长的权利。
卫国民是京城政府委派的董事，代表京城政府行使股东的权利。
第三个当务之急，是公司管理团队的组建。这项工作由黄永仁负责，蒋光明协助，最终入职人员须报董事长批准。
第四项工作是京城政府划拨的土地问题，需要选址建厂。
一期工程，王大山打算在昌平回龙观附近建一个屠宰场，一个大型冷库，一个肉制品加工厂，一个方便面加工厂。主要生产香肠、火腿肠、牛羊肉卷、各种真空包装肉制品、午餐肉、方便面等。
一期工程预计半年内完工，一年内投入生产。
二期工程会增加豆奶制品加工厂，主要生产豆奶、牛奶、乳酸菌饮品等。一个军用食品厂，生产军用战地单兵食品、压缩饼干、普通饼干等。
三期工程会投建一个保健食品生产厂，专门生产保健食品，包括人参含片、鱼油、蛋白粉等等。
二期工程会在两年内建设完毕投入生产，至于三期工程，则并没有着急，五年内投产都可以接受。
第五项工作最重要，去国外订购一批生产设备，有些设备还需要特别的定制。
比如方便面厂，就需要去日本，找日清食品株式会社购买几条生产线。
80年代，如何把面条油炸成块状，也是一项技术，至少国内的设备还做不出来。
火腿肠的生产也需要引进日本的设备。因为火腿肠的生产需要两种技术，一种是真空定量充填技术，另一种是自动充填结扎技术。
也就是说需要把火腿肠的原材料通过真空定量充填机填充到pVdc肠衣包装里，也就是常说的火箭包装。然后再通过自动充填结扎机完成结扎，最后把包装好的火腿肠熟制杀菌，冷却检验贴标之后就可以入库销售了。
1981年国内还没有火腿肠，如果京龙食品厂生产出了第一根火腿肠，绝对能卖爆。这比第一个生产出火腿肠的洛阳肉联厂提前了五年多的时间。
那时候的春都火腿肠可是风靡了全国。