舅舅教他道：“你也可以让期权员工把期权股在某个时间点卖给公司，或者出一定的钱转换成公司上市后的股票，这个价格是预定好的，比如你股价是10块，你让他们出5块，在到市场上卖出，这样他们可以赚钱，公司就不用掏钱。”也就是说他可以设定1亿股期权池，只指定某部分员工来买，1块钱卖给他们，就可以融资到一亿。
以后公司赚钱，或者上市了，期权价格也可以随之上涨，他们可以选择卖给公司，也可以选择在出点钱转换成股份持有，然后去市场上变现。
如果是金融的话，方洪完全可以用期权池激励员工，约定三年后上市，发行价如果10块，只需要5块就可以买公司股票。
然后他们是持有还是变现，那就随便，相当于方洪不仅留住了人才，还有了钱，啥都不用出，只需要把公司发展起来就行。
如果他不上市的话，肯定要公司收回期权股才行，保障员工利益。
不过这也是一种风险，如果你公司倒闭了，或者上不了市，那员工手上的期权股怎么办
“如果我不上市的话，这东西是我自己定价，自己想往期权池里放多少股就放多少股吗”方洪问道。
“不上市的话，可以这么操作，但还是要根据你公司规模来，你不可能10亿的公司，你搞百亿的期权池吧，人家也不相信你不是，信心很重要。”舅舅道。
这种完全就是不切实际的画大饼，有的还让员工自己买，但公司半死不活的，员工肯定不买呀。
这相当于对一个公司的信心。
“且还要根据你公司的营收来，保证你有足够的资金去收回期权池里的股，如果你实在不会，可以找第三方评估机构来给你设计一套期权池。”
舅舅再次说道：“其实这东西说的简单点，只要你能保证期权股的员工变现赚钱，就是最好的制度设计。”
有些公司设计的期权股完美无敌，但公司发展不及预期，营收不好，要到时间变现了，却拿不出钱来，那有什么用。
所以这玩意只要能保证员工拿到期权后变现赚钱就行，谁管你怎么弄。
方洪大概明白了，这种方式就适合创业公司，给员工的一种激励，一种归属感，留住他们的方式，吸引人的方法。
当时玉兔这么设计就好了，能惠及更多的人。
他把玉兔分钱模式设计复杂了，如果直接往期权池里放1亿股，想买的可以1块钱买。
1块钱就是意思下，只能内部人买，毕竟当时玉兔已经很赚钱了，谁都知道1块钱稳赚的。
一年后给他们一股涨到2块收回这样，涨多高看公司有多赚钱，且每人最高只能买一百万股，这样最少能惠及一百个人。
当然高层是不能买的，只能中层或有一定技术的技术人员。
这样设计就好多了，能让更多人赚钱，他那样设计惠及的人太少，且并不利于发展需要。
期权才是让一些人共同富裕起来，最有利的工具，当然风险也分担。
刘天仙在旁一直安静的听着，她也不太懂这些东西，但知道肯定对方洪发展有好处。
“第二个，就是合伙人制度，你看哪些人觉得他对你未来发展起到决胜性作用，就可以把他引为合伙人，合伙人需要分配股权，对公司决策有决策权，当然也要承担公司的责任，这种方式你可以找别人咨询。”
舅舅再次说道：“股权这东西，越早分出去越好，这样才能让决策人员有应激反应，避免拖延，当然也要明确一个核心创始人，就是你。”
今晚舅舅说了很多，把他知道的公司制度和发展模式都给说了清楚。
也把他的问题给指了出来！
这公司光靠方洪一个人不行，不是别的，是能力不足，除了眼光以外，其它屁都不懂。
不懂技术，不懂发展模式，不懂行业具体运行规则等，干什么事都需要一个团队。
杰克马都有十八罗汉，托尼马都有五虎上将，方洪有啥就靠刘天仙
就比如这次融资贷款的事，嫦娥科技没一个出来说帮方洪找投资人，找银行解决问题，全是他自己在瞎忙活。
也没有一个人帮他出主意，忙来忙去也没忙出个所以然来，还是刘天仙帮他解决的问题。
嫦娥科技高层就没有一点的积极性，都是按部就班的在工作，你校长怎么说，他们怎么做，不做不错，少做少错这样。
反正拿工资的，这公司赚多赚少跟他们有太大关系无非就是工资高点。
简单点说就是没有主人公意识，这公司只有方洪一个主人，其它全是打工的。
这是把之前玉兔的方式给带了过来，玉兔刚开始也是独，自己使劲努力，也没太多人帮他。
陈止希都是后来才拿到的股份，才彻底把影视事业撑起来，才有了主人意识。
像《北京爱情故事》、《泰囧》都是她自己拉来的项目，只因为玉兔赚钱，就是她在赚钱，还获得了身份上的地位。
评价影视圈各大领导者，陈止希也是榜上有名，有了金钱和身份上的地位，人家才积极性高了点。
之前都是方洪自己一个人使劲忙活，使劲拍电影。