技能一旦进入到精通级别之后的变化还是很明显的。
吴舟下意识的，就开始再次梳理香梨商贸后台下的那些产品时候。
然后很快的，吴舟就又多了很多的新想法！
比如说，当下有些产品过多了，有些产品又有点少了，最好的话，是筛掉一些产品，另外再新增一些产品。
比如说，包装如果更统一化，提高一些细节方面，这样对产品的评价，以及后期运营会有好处提升...
比如说品牌名称其实也可以再调整调整...
不过这些想法都是从全局角度。
但很快的，吴舟将自己的思绪从香梨这块儿挪开。
没必要在这方面考虑太多。
一来自己并不是公司的负责人，二来，老板也不可能听从自己的这些想法。
三来，哪怕是说服了老板，自己也没那个时间帮他们规划那些。
不过吴舟没必要帮费力不讨好的考虑那么多。但却有必要为自己的将来创业计划好好再规划一下。
先是分类，再是品牌，最后是产品...
之前的时候，吴舟考虑更多的只是产品端。
当时想的就是，先买下一个公司，再买一个成熟商标，品类比较全一点的，然后自己就开始找好的产品...
通过自己的“运营能力”，把这些产品卖起来，不断提高销量，最后赚取超额利润。
但是技能升级之后，吴舟的大脑更清晰了一些，看问题的角度似乎也更上了一个层级。
再回顾，就觉得自己过于短视了。
吴舟对于自己当下的运营能力，认的“很清楚”，不敢说超过所有当下的那些天猫超市的运营，但说一句超过大部分，问题还是不大的。
而且当下平台还处于红利期。
所以吴舟对于自己未来创业能否“赚钱”，没有丝毫怀疑。
所以，既然短期内，有红利，可以赚钱。
那吴舟为什么不在这个红利期的时候，更深入的思考一层。
尽量的在红利期积攒好客户，为自己增加“未来筹码”呢。
毕竟，最好运营的产品，其实就是“品牌”。
简单举一个例子，吴舟这边绞尽脑汁，各种活动，各种优化，最后三十来个产品，一天卖出去8000块钱不到。
但如果是可口可乐，又或者是茅台，再或者是...
这些头部的大品牌，完全不需要去运营，只需要有一个管供应链的，及时把库存送进去，就能轻松的每天卖出去几十倍的业绩差距。
这就是“品牌”。
当下是在红利期，但没有那个行业可以一直保持红利期。
终究最后会变成红海市场。
如果红利期的，自己将精力都放在产品运营，而忽略品牌建设。
等到后期成为红海市场的时候...
到时候生意就难做了...
不过做品牌其实是一件非常困难的事，但红利期和红海期做品牌，难度是完全截然不同的...