两人聊着又聊到黄色话题上去。
聊的方洪心痒痒的，羡慕余先可以瞎换美女，想草就草，不想草就分开。
他这尼玛说多了都是泪！
接下来，方洪来到兔票票部门，《画皮2》也已经进入宣传期。
制片人小王总被问到与《超体1》同期上映时说：“我们根本没把这部电影放眼里，因为我们就没把玉兔放眼里。”
既然要打，那就打吧！
现在兔票票已经完成了和鹅厂、美团、万达、光线给的资源整合。
就是接入他们的渠道入口。
而兔票票也完成了对全国九千多家影院的售票机铺设，
售票机也可以取票，是一体的。
铺设不到的，也接入了院线的系统，不妨碍用户在兔票票购票，也不妨碍用户在影院取票。
现在就算影院出售了票，购买位置兔票票也能看到，只是看不到影院卖了多少钱。
这个是上报给国家电影数据中心的，直接从那里获取票房信息就可以了。
兔票票也进行了二次大的版本更新，更新到了4.0版本，更加的全面直观。
这次方洪召集，在兔票票开了一场董事会议，鹅厂、万达、光线、美团都有派代表参加，郑志昊主持。
会议很简单，实行票补计划，也就是将人们的购票习惯拉到线上来。
现在中国的智能手机用户达到了2.52亿，整个互联网用户有5.64亿，影响了8.59亿户家庭。
现在实行票补，把人们的购票习惯拉到线上来，就是在抢占市场，且竞争对手已经在这么做了，只是力度不大。
之前融资了4.8亿，这些钱没花完，方洪的提议是全部花完。
也就是现在平均票价40块左右，只要在兔票票购票的，就给20块优惠劵，电影票19.9一张。
一千万人看电影，就要消耗2个亿！
这个提议让在场人暗暗咋舌，现在只要不差的电影，都有千万人次，两千万人次也有。
这么补下去，两千万人次轻轻松松突破，因为大众都爱占便宜。
鹅厂代表问：“不做一人只能一张的限制吗？”
“不做限制，想买几张买几张，我们的目标不为赚钱，就是为推广，为了将人们的购票习惯拉到线上来。”方洪解释。
“那你这，兔票票那么多电影有购票，这点钱哪能够。”光线代表道。
“我想你误会了，现阶段只针对《超体1》做票补，其它电影暂时不做，这是我们自己发行的电影，票房好了可以补一部分亏损。”方洪道。
这话让在场众人互相对视，搞了半天，是为了这部电影。
“这是先试行一下，有经验了，再做扩大化到其它电影，毕竟我们是为了抢占市场，不在乎一城一地的得失。”方洪又道。
“我没意见！”万达表态。
这就是资本打法，相当于直接发钱抢占市场，还能把那些不看电影，觉得贵的人拉来看电影，对影院有好处。
不仅扩大了市场，还让更多人知道了兔票票，一举几得。
虽然校长有徇私的嫌疑，不过这无伤大雅。
“那为什么不对我们《四大名捕》做票补呢？”光线不乐意了。
之前不提出来，他们《四大名捕》上映了才提出来，感觉校长故意的，搞区别对待。
“我也是才想到。”方洪敷衍。
“校长，你这一点诚意都没有啊！”光线代表道。
“只是先做试行，这里面存在着很多问题，打个很简单的比方，我的电影，我可以随时调整，成本控制不住了，可以随时切断票补，技术性故障，我也可以承担损失。
出问题了，你们承受吗？找你们沟通，估计都要费很多口舌。”
方洪说的很直白。
如果流量太大，兔票票出现故障卖不了票或者优惠卷发不出去，且各地的票价不一样，计算量很大。
这里面会有很多不可预知的问题。
又或者结算不及时，拖延给他们钱，他们承受吗？
又或者光线看票卖的多，不想停止票补，但兔票票觉得票补成本太高要调整。
找光线沟通他们估计都不愿意。
“这个事情就按方总的意思办，我们也同意。”鹅厂同意票补。
资本打法就是这样，只是校长偏保守了，按他们的意思，往死里打，大搞特搞。
他又道：“只是这个账，你们要算清楚了，最好不要有超支。”
这东西一旦开始了，不光是卖票，还有带宽、流量、服务器、维护、计算等等很多费用。
因为流量上去了，客流上去了，卖的钱多了，就会暴露出很多问题。
“好的，我知道。”方洪表示明白。
资本都同意，光线再不甘，也只能表示无奈，都知道校长在徇私，但万达和企鹅、美团才不管谁的电影。
他们又不是制片方，跟他们没关系。
只是光线觉得不是滋味。
因为这个票补是兔票票在掏钱，制片方照常享受分红，所以不妨碍光线多赚，只是兔票票在亏。
兔票票要抢占市场，要拉人从线上购票，这是必须要走的路。
就算光线代表有意见不是他们的电影，也要忍着，这是方洪的兔票票，不是他们的。