企业都要有应对危机的空余资金，危机不止外部，也有内部危机，比如抖音一下子暴起，要如何稳住局面。
硬件、软件、人员都要跟上。
高准根据方洪的要求汇报了下财务状况，现在的嫦娥科技虽然比不上阿里、鹅厂，但也算是第二梯队了。
只是很多板块还在快速发展，需要不断的投入。
现在的互联网除了阿里、鹅厂这样的头部，还有做游戏的互联网公司，其它的领域本来就要不断的烧钱。
像京东、美团、携程、爱优腾、快手等都在烧钱。
现在是扩张时代，都在抢占市场，你不烧钱，那你的那一块就会被别人占去。
“发展初期本来就要经历资金紧张的风险，这个没什么，克服就可以了，创业哪有没挑战的，生意这么好做，那大家就都去做了，是不是。”方洪说的很轻松。
“呵呵呵！”众人轻声笑了笑。
校长就是这样，总是能给他们带来信心，总是能轻松的应对各种困难。
这也是他们愿意跟着的原因，因为校长总是能顶起来。
“激进不是无脑，是要跟上时代步伐，抢赢竞争者，抢赢时间。”
方洪说着，现场人笑声停止，表示理解，现在的市场瞬息万变，一步慢步步慢，失去了市场，就意味着失去了机会。
市场是很残酷的，不会可怜谁。
方洪看向张南问道：“现在抖音日活多少？”
“日活在8万左右，增长的还不错，刚开始没有什么内容和创作者，这两三个月一直在完善基础功能。”张南解释了下。
刚开始的产品都这样，不可能投入市场就爆，抖音毕竟是个平台，需要市面上的创作者去填充内容。
这个需要一个推广的时间！
小破站虽然有内容，但能用的不多，跟抖音的定位不相符。
一个是小破站都是中长视频，还有就是音乐属性的少，抖音全称叫音乐类短视频。
“那抖音要在视频处理、推荐算法、内容审核投入大量研发资源，要不断提升用户体验，不断优化产品功能，比如滤镜、特效等。
人家拍段子你总要让人家长的好看吧，要不然哪个女孩子敢出境，这方面要加大技术投入，推广也要加大。”
这是方洪的重中之重，也是实现他三足并立战略目标的关键所在。
没有抖音，嫦娥科技永远二流。
会场有人默默记下，有人默默点头，张南神情一展：“校长这个建议好，滤镜、特效功能，是我们没想到的。”
这给她提了个醒，有些人拍短视频对自身容貌容易产生自卑感，那就给她美化，受到关注，那虚弱心不就来了。
她不知道方洪只是随口一说，抖音给人的印象不就这样。
只听张南再次道：“我们计划邀请明星来合作推广，通过线上广告、社交媒体营销和线下活动，以吸引用户下载和使用。
通过补贴激励的方式，吸引内容创作者，投入大量资金，扶持优质内容生产者，这无疑会涉及到很多的音乐版权，音乐版权也是一笔不小的投入。”
抖音本质上以音乐短视频为主，音乐是必不可少的一环。
以米国油管为例，每年在音乐版权上的投入高达数亿乃至数十亿美刀，还好国内这方面版权不太严格，可以钻空子。
但随着用户数的增多，创作者多了，数亿软妹币还是要投入的。
不可能一点不投入，纯用盗版！
张南的推广策略是把嫦娥视频和小破站的经验直接拿过来，嫦娥视频就是扶持创作者，小破站就是补贴激励创作者。
两者全部用在抖音身上，相当于要花大力气来推广这款产品。
“不要怕投入，大胆放心的去干，立东各板块商业进程要加快。”方洪看向张立东。
“一直在做，商业是大幅度增长的，只是受限于流量和外部竞争，还有各板块的属性不同，没法彻底不亏损。”张立东是管商务变现这块的。
外部竞争就是别人能选择微信，就不想选择嫦娥旗下产品投广告。
毕竟人家流量大，应用广。
这次会议，方洪的目的就是要让嫦娥科技高层放开手脚的去干，不要瞻前顾后，干了再说。
钱的事情挪一挪总会有的。
至少不是什么都亏，今日头条是赚的，其它板块虽然亏，营收还是有的，且在增长，不可能一点没有。
只要有流水，就可以东挪西凑！
“产品创新，技术投入，扩张步伐不能停，一鸣你有什么要说的？”方洪看向张一鸣，他是CEO。
张一鸣看向在场众人道：“我们面临的形势依然严峻，外部威胁依然存在，任何决策都要以数据作为驱动，以数据确保产品迭代和运营决策，不能盲目下判断，要以数据作为支撑.”
他就是特别迷信数据，这或许也是他失败少的原因，就算失败了，数据不好立马果断砍掉。
就是看数据，大力发展大数据，通过大数据不断完善推荐算法。
跟方洪知道发展方向，以眼光作为支撑是不同的，人家有实打实的实力作为支撑。
当然两人是相辅相成的，方洪确定大方向要搞什么，具体的决策部署还是要他来。
等张一鸣给高管们说了下他的决策部署后，方洪道：“我准备设立个期权池，放一亿股进去，按等级从高到低，每人限定一千股到一万股不等，每年每人可增长10%到20%限额”
就是按职位高低，职位高的最高可以拿一万股，职位低的最高可以拿一千股。
想要突破这个限制就要按工龄，每增加一年工龄，可以多拥有10%到20%不等的期权，想攒更多期权就在这公司好好干活。
这样就更合理一些，可以更好的把员工绑住并激励他们。
而一亿股基本可以惠及在嫦娥科技干过一年以上的所有员工，毕竟嫦娥科技员工就将近两万人左右。