看着老马凝重的表情和忧心忡忡的模样，我知道劳司煤矿的事情不简单，于是打起精神，集中精力听老马继续往下说。
老马告诉我，外面的传言都是真的，劳司煤矿确实是历任局领导的小金库，主要领导随便写张本人签名的便条，就能从他手里调用十万以内的现金，如果单笔金额超过十万，则需要一把手点头认可。
私设小金库的情况，在国营企业中非常普遍，几乎很少有例外。
企业经营过程中，经常发生按规定不能报销，但又不能支出的费用，领导个人有时也要支出一些工作需要，但没名堂的钱，比如给上级送礼之类的，也有些领导贪欲比较强，总想给自己创造没有限制，不会引起关注，方便控制的敛财机会。
国企财务管理制度严格，资金支取程序繁琐，监督制约机制健全，钻空子的可能性相当有限，违规的风险大，机会成本太高，让绝大多数领导者心生忌惮，不敢以身试法。
在这种情况下，小金库便自然而然地应运而生了。谁都知道这种行为违规、甚至是违法的，但确实方便了领导用钱，所以这种情况从来就没有被真正杜绝过。
为了隐私，为了不被查处，国企设立小金库的手段千奇百怪，小金库的资金来源也不尽相同。
古城矿务局前任领导魄力比较大，把小金库放在局劳动动服务公司煤矿，资金主要来自于劳司煤矿的利润，和局财务处以各种名目的转移支付以及借款。
这几年煤炭价格低，矿上基本没有盈利，所以只能通过向局财务处不断借钱的方式，满足主要领导日益增加的资金需求，到现在为止，在财务处的借款余额，已经达到一千三百多万。
因为承担着小金库职责，所以劳司煤矿名义上隶属于劳动服务公司，但大小事务一直都直接听命于局长，分管劳司的副局长根本没有对劳司煤矿发号施令的资格。
老马说，他当了十年矿长，前后数十位局领导，经自己手，直接从劳司煤矿财务支取的现金，超过一千五百万元。
劳司煤矿的地质条件不错，煤质也比较好，生产一直都很正常，如果严格核算成本的话，这几年确实不至于亏损，但因为背负着千万巨债，反映在账面上的净资产，一年前就已经是负数，属于资不抵债的情况。
老马说，由于借矿务局的钱太多，那么大的窟窿不好补，局领导原本想再坚持一两年，然后找个由头，让劳司煤矿宣布破产，从而把借用矿务局的上千万国有资金一笔勾销，没想到天不遂人愿，领导这个计划还没开始实施，却被4-11事故搅黄了。
按照最高层的指示，国家部委要求古城矿务局，必须在半年之内，把所属的集体煤矿彻底剥离，按照市场经济的原则进行改制。作为全局集体性质小煤矿中产量最高、生产条件最好的劳司煤矿自然首当其冲，逃脱不了被切割的命运。