电话虽然是纪委打来的，但等麦麦提赶到南山那家僻静的咖啡馆时，坐在包房靠窗位置的却不止一个人。
除了纪委的同志，国资委和证监会的两名代表也在座，神色各异，一看就是专门为相同的目的协同而来——也意味着，不是一般的“喝茶”。
其中，那位给他打来电话的人，还是麦麦提的老熟人——当年在宝安因为治安队暴力执法事件替他摆平麻烦的廖县长，如今则成了“廖主任”。
多年未见，廖主任早已褪去当年的精干锐气，原本浓密的黑发已稀疏成片，配上一副老花镜，更显沉稳内敛。
一见麦麦提进门，他并未起身，只是抬了抬手，示意他落座。
麦麦提有些迟疑，半秒后才习惯性喊了句：“廖叔——”
廖主任也点了点头，算是回应。
他显然也认出了他，但也只是客气地点点头，没有寒暄，似是在提醒他“这是公事”。
“坐下吧。别紧张，这只是一次例行谈话。你只要交代清楚，自然不会有问题。”
麦麦提轻轻叹了口气，坐下了。
他早知道，这一天迟早会来。只是没想到，会来得这么快，不过——吴俊豪既然掌握了他的这些情况，显然不会只是捏在手里不用。
麦麦提内心确实有些紧张，但更强的，是一种冷静——
紧张的是——纪委这套系统，不管来头多大，哪怕你没做错事，也足以让人夜不能寐。
冷静的是——他清楚自己这二十年都做了什么：灰色边缘的操作有，但那是在制度不完备的时代里用以保护项目、控制风险的下策。
他从未触碰过真正的红线。
没有洗钱，没有贪污，没有逃税，更没有造成国有资产流失。
那些他不屑，也从来不会做。
他面色平静地看着几位对面坐着的人，说道：“各位领导，有什么问题，我一定配合调查。”
廖主任这边先开了口，例行地指出了他九十年代中后期，曾通过几家注册在深圳、香港的空壳公司进行交叉持股操作，隐匿实际控制权，同时存在疑似绕开国资审批程序进行私下定向融资的嫌疑。
其中还有部分公司当时并未具备实体运营资质，却反复出现在某些风电技术交易中。
“这里面，有没有故意绕开监管、规避审批的问题？”他问。
证监会的人补了一句：“我们还注意到，亚风的母体架构可以追溯到你在风能公司时期。当时你私自转让了几项核心技术专利，被一家港资背景的‘隆江专利’公司买走。
几年后，这家公司又将相关专利卖给了西欧一家整机商。你能否说明当时转让的背景？是否存在技术外流，或内部控制、转移利润的嫌疑？”
麦麦提沉默片刻，随即点了点头。他没有急于否认，而是平稳地答道：“我理解你们的疑虑。但我必须先说明一点。”
他语气不急不躁，带着一股技术人特有的逻辑感与理性：“那几年，国家对可再生能源的重视才刚起步，风机制造根本是一块没有工业根基的荒地。
我们要搭建产业链，却连个叶片模具厂都找不到。我只能自己去拼，把齿轮箱、塔筒、铸件、控制器分散在不同法人架构下试水。
确实，这些公司一开始都小、薄、壳，但每一家都是真正在干活的。”
“至于那几项专利——确实，是我个人早期做出来的成果。当时因种种审批限制，无法以风能公司名义申报，当时资金链也断了。为保住技术线不断，我与‘隆江专利’签订了有偿转让协议，附带技术回购优先权。只可惜后来实在无力回购，才眼睁睁看它流向海外。”。
我承认当时操作方式不够规范，但没有非法目的，更没有从中牟利，我将那些钱全部用在了风电国产化的事业上。”
他顿了顿，淡淡地笑了一下：“账可以查。我不怕。”
国资委的那位干部就在这时开口了：“亚风十年来并购了十几家产业链企业，包括深南新能源、德北精铸、盛源材料等，理由都是‘技术配套’。但其中有两家曾是地方国资背景，改制过程资产评估是否合理，国有股份有没有被稀释，都要查清。”
麦麦提看了他一眼，缓缓摇头，语气坚定：“这不是‘稀释’，也不是‘侵吞’。”
他顿了顿，目光从三人之间扫过，声音低沉，却清晰：
“亚风从来不是国有企业，也从未以‘国资平台’的名义取得任何政府资源、贷款或牌照。我们走的是完全市场化的路子，哪怕在最艰难的时候，也没伸过手。”
“至于那几家地方国资背景的企业，是在地方政府主动引导下、通过公开挂牌交易转出的资产。我们派出团队参与尽调、报价，走了完整流程。当时它们经营困难，产业链断裂，是地方政府希望我们接手。”
“你们可以去查，当时的评估报告不是我做的，是他们请的第三方审计所；交易价格，也不是我定的，是挂牌三轮比价后竞出来的。我知道哪条线不能碰，也从来没碰。”
说到这里，他终于松了口气，仿佛将压在心头多年的东西，终于一并吐出。
但气氛并没有因麦麦提的平静而缓和，反倒因为他一句“账可以查”的话，让现场三位代表之间互相对视了一眼。
廖主任这时微微点头，像是默许了下一轮的“深问”。
纪委的干部翻开了一个文件夹，抽出其中一页：“那我们就具体点。根据我们梳理的资金流动，你在2001年至2005年间，曾多次通过一家叫‘诺科资本’的机构进行技术孵化资金投放。其注册地在英属维京群岛，法律结构不透明。请问，这部分资金是否有关联方控制？是否涉及对公对私混淆？”
麦麦提点头，声音一如既往沉稳：“诺科，是我当年联合三家技术孵化器设立的项目投资载体，用于风险投资——包括风机叶片模具、塔筒新材料、低温电解水设备等。这类项目银行不愿意投，只能靠我们自筹。”
“它确实是离岸结构，但法人和资金来源都在可追溯路径之内。我可以提供审计报告，包括2002年起的PwC审计底稿、年度报表、董事会会议纪要。结构复杂，是为了避免多地税法冲突，不是为了避税或藏钱。”
证监会代表此时跟进，语气也不再客气：“那亚风上市前的资产重组呢？我们注意到在IPO前一年，你曾将一个关键组件公司以极低价格‘卖’给亚风主体，而当时该公司刚刚完成来自挪威的一轮增资，估值跳升。你怎么看？”