前者是团队结果导向。
后者考虑个人付出和回报。
胡嘉怡是天生的管理者，她从最开始就是前一种心态，而且进步越来越大，甚至超出了王霁的预期。
嘘——
王霁伸出食指：“你这话可不要跟其他人说，他们会骂你的。”
胡嘉怡眉梢一扬：“我不怕！我有老大罩着～”
王霁笑吟吟问：“存储的问题，你也有办法了，对不？”
胡嘉怡眨眨大眼睛：
“老大懂我！”
“是有办法，但需要钱～”
“我的建议是，放弃这套存储！”
“直接收购新锐存储！”
“超融合用了一整年的新锐，我对这家公司越来越看好了。”
“新锐性能好、产品出奇地稳定，但创始人缺乏商业能力，作为后发者很难跟大厂竞争，跟咱们天然互补！”
“我查了下，新锐上一轮估值已经10个亿了。”
“资本市场估值常常虚高，我估计实际应该是3、4个亿。”
“如果有钱的话，建议收购！”
王霁对新锐也很有好感，因为他们遇到任何问题都飞速解决。
如果收购了新锐存储，整合云平台、容器到超融合搞双栈，再找人添加部分AI接入能力，产品就真的完整了！
这些产品合起来是把瑞士军刀，分开也能单独售卖。
就像Vware，几乎只卖一个产品，实际有许多丰富的能力。
他信心大增：
“怡姐，还得是你！”
“当超融合总监都委屈你了！”
“你准备下，我带你跟老板汇报。”
“钱的事，我来想办法！”
“新锐跟咱们有个共同的股东，就是江秋投资。”
“我让江秋老板牵线搭桥，只要估值别太过分，应该能成！”
魏一鸣今天回国，第二天，王霁领着胡嘉怡向他汇报整合方案，魏一鸣非常满意，大力表扬胡嘉怡：
“我之前就听王霁说过你，你的思路确实很开阔、大胆！”
“之前江耀辉就是没这个胆气，总是畏畏缩缩、不敢重构。”
“公司就该年轻人上。”
“年轻人才有冲劲！”
听完汇报，单独跟王霁聊收购的事：
“我原则上是同意的，但这里涉及两个问题……”
“一是新锐存储是否愿意被收购。”
“二是咱们的钱是否到位。”
“GpU卡我已经买好了，而且谈好了几个国内下家，很快就能卖。”
“但我想先瞒着董事会，因为几家股东总是扣我们融资的钱，我想趁这个机会，让他们把钱吐出来……”
“你去跟吕知秋聊聊，让她帮忙说动几个股东，大方掏钱。”
“这样，咱们下半年现金流会很充裕！”
到底是老板，做事想着一箭双雕。
王霁出来给吕知秋打电话，吕知秋听完犹豫了许久：
“其实江秋投资目前也缺钱……”
“国家不是在搞AI么？我们刚投了一批AI公司，账面没剩多少了。”
“公司现金流是有计划的，一下子拿出1亿5000万你们，确实难……”
顿了顿，仍把事情揽了下来：
“小霁，你的事我肯定要帮的。”
“如果能从新锐存储退出，我们也能回收一笔钱……”
“我来帮你联系！”