天盛集团在陈默的带领下，正式踏上了进军新兴产业的征程。然而，这条看似充满机遇的道路，实则布满了荆棘与陷阱，每一步都潜藏着未知的风险与挑战。
新兴产业的技术发展犹如汹涌澎湃的浪潮，一波接着一波，更新换代的速度令人目不暇接。在这个领域，昨天还被视为前沿的技术，今天可能就已被更新颖、更先进的成果所取代。这种快速的变化，让天盛集团的研发团队时刻处于高度紧张的状态。
“这才刚研发出的新技术，怎么竞争对手就推出了更先进的产品？我们的努力岂不是白费了！”研发部的小李看着市场上竞争对手新推出的产品，满脸沮丧地说道。
“别灰心，这就是新兴产业的常态。我们得加快研发速度，不断创新，才能跟上行业的步伐。”研发部负责人王强虽然也感到压力巨大，但还是鼓励着团队成员。
除了技术上的快速更迭，新兴产业的市场也充满了不确定性。消费者的需求难以捉摸，市场趋势更是瞬息万变。前一刻还热门的产品或服务，下一刻可能就无人问津。这种不确定性，使得天盛集团在市场调研和产品定位上困难重重。
“根据我们之前的调研，这款产品应该有很大的市场需求，但为什么投放市场后反应平平呢？”市场部的小张疑惑地说道。
“市场变化太快了，我们的调研可能还不够深入。我们需要重新评估市场，调整产品定位。”市场部经理无奈地说道。
投资风险也是天盛集团不得不面对的一大难题。进军新兴产业需要大量的资金投入，从技术研发、设备购置到市场推广，每一个环节都需要巨额资金的支持。然而，由于市场和技术的不确定性，投资能否获得回报充满了变数。一旦投资失败，天盛集团将面临巨大的财务压力。
“这次的项目投资巨大，如果不能成功，公司的资金链可能会断裂。我们必须谨慎再谨慎。”财务部经理在公司高层会议上严肃地说道。
与此同时，竞争对手们也敏锐地察觉到了新兴产业的潜力，纷纷加大在这一领域的布局。市场上的竞争愈发激烈，如同一场没有硝烟的战争，各方势力都在暗中较劲。
“其他公司也在大力发展新兴产业，我们的市场份额被不断挤压。我们该怎么办？”销售部经理焦急地问道。
陈默深知，在这样的困境下，天盛集团若想在新兴产业领域取得成功，就必须采取果断而有效的措施。他意识到，加强风险管理和技术创新是应对这些挑战的关键。
首先，陈默着手组建专业的风险评估团队。他从公司内部选拔了一批经验丰富、专业能力强的员工，涵盖财务、市场、技术等多个领域。同时，还外聘了一些行业内知名的风险评估专家，为团队注入新的活力和专业知识。
“大家来自不同的领域，拥有不同的专业背景。我希望我们这个团队能够充分发挥各自的优势，对项目进行全面、深入的风险评估和监控。任何潜在的风险都不能放过。”陈默在风险评估团队成立大会上说道。
风险评估团队迅速展开工作。他们对天盛集团在新兴产业的每一个项目进行细致的分析，从市场风险、技术风险、财务风险到政策风险，无一遗漏。通过收集大量的数据，运用先进的风险评估模型，对项目的风险进行量化评估，并制定相应的风险应对策略。
“根据我们的评估，这个项目在技术研发方面存在较大风险。如果不能按时攻克关键技术难题，项目可能会延期，从而增加成本。我们建议加大研发投入，引进更多的技术人才。”风险评估团队成员向陈默汇报。
“好，按照你们的建议执行。同时，继续密切关注项目的风险变化，及时向我汇报。”陈默果断地做出决策。