114超脑级的指挥能力
原来从9月12日成立公司，至九月28日夏盛公司所有机构、员工、车间都已就位，正常工作可以展开。
这时大量的机械不断进入厂区，到了张冲志忙碌的日子。
张冲志身边整天跟着一个十余人的团队，每人手里有一台笔记本电脑，上面存有相关的任务及图纸。
张冲志除了现场指挥机床按装，有时亲自动手外，他还以分钟为单位指挥着这些人，这些人再指挥相关车间或人员、放置机械、材料、应注意的事项。
他们不停地穿梭在各个车间、仓库及相关负责人之间，就像下棋，每一个棋子都发挥着自己的作用。
完成任务的误差超过二分钟，相关负责人将被要求现场做出解释，属于人为原因将受到处罚，张冲志几乎可以知道并掌控每一个工人的位置及正在进行的工作。
如果胡乱解释会被他几句话问的哑口无言，第一次扣一月工资，第二次直接辞退，开始两天接连处理三个人后，全公司震动。
因为在会上解释时，张冲志竟可以说出这三个人身边八九个人的工作状况，就象他在现场仔细观察过一样，实际上他的团队七八个人都可证明他不在现场，只凭推测。
更令人惊叹的是进厂三天的时间，他已将全厂二千多人都能认出，并知道各人的家庭情况和工作岗位、工作情况，堪比超算。
几天的时间，上至cEo余向东，下至仓库管理员，甚至保洁员都对张冲志的精准指挥能力肃然起敬，工人感到敬畏，高层感到敬重。
当他要外罚一个人时，他都是利用各种数据，通过黑星汇总厂区内外各种电子监控、周围人的工作状态、工作任务和进度、工作交接单等，分晰出你近几天所从事的工作，精准到位，让人五体投地。
当然他只管理调度机械安装和生产材料的工作，其他事情他不管。
在他的精准调度下，机械设备安装、调试、生产进展迅速，极大地调动了生产力，几乎不存在“窝工”现象，这就象现代化战争，指挥部可以指挥到每个单兵，发挥整体的力量。
另一个让人敬服的方面是张冲志高超的钳工技术，别人干不了的安装，他带团队上去三下五除二就搞定，而且知识渊博，几乎没有不懂的知识，
出口直击重点，在他面前几乎没有困难。安排的工作基本都有解决问题的办法。
余向东不止一次地感叹，张冲志是奇才，一人可成厂，就是一个人可以顶一个厂子的工人。
……
一个场景在余向东的脑中出现，在一个车间正好有许多设备在安装，有个年轻人头戴安全帽，旁边围着五六个手拿笔记本电脑人。
他正在调整一根导轨，他是边调整边对也对旁边一个人说:“Rh电机已入库，让五号车间马上安排人去领，10点23分前安装到位!”
那人在电脑上点了两下，下达了指示，同时端起电脑向五号车间赶去。
他又转头对另一个人说:“八车间已于九点二十四分安装完六号车床，让他们安排王五、张三、李四到六车间帮助安装七号机床底座，标准03，十一点十五分完成。其他人清理机床，十一点整理原材料。”
那人立刻在电脑上操作发出指令，不过没有离开。
这个不断发出指令的人就是张冲志。
在发出指令的同时，张冲志手脚不停还在调整导轨，很快完成。
他站起身来，对旁边另一个人说:“这七号机床导轨已调好，让陈七、宋八来这里进行下一步安装，精度0.02毫米。”