回到村里的第二天早晨，厂区的广播照常响起，和往日不同的是，这次是陈支书亲自录的广播：
“各位乡亲，大家听好——咱‘蜜果牌’罐头和蜂蜜，在市里超市卖光了！超市经理打电话，说顾客都在问还有没有下一批。说白了，咱现在不是发愁卖不掉，而是怕做得不够快，不够稳，不够好。”
“从今天起，全村进入‘春季加产期’。各工段听安排，质量照旧，节奏提升，该提工分的提，该设奖金的设，咱不怕加班加点，就怕干出次货，砸了咱这块金字牌子！”
广播一落音，整个村立马活了。
罐头厂女工们自发提前半小时到岗，蜂场那边也提前安排了巡视人员，确保蜂群状态良好。连陈奶奶都一大早在祠堂门口支起了茶炉，说是给干活的人烫杯热茶解解乏。
陈鹏飞站在厂区门口，望着一拨拨进厂的工人，有的打着哈欠，有的嘴里叼着馍，有的扛着果筐边走边聊，却都带着一种踏实的劲。
“哥，今天咱分两线走。”陈东过来递上一张表，“你盯新装那条半自动线，我和璐璐一起负责老线出货包装。”
陈鹏飞点头：“记得重点看出料口的温度曲线，新设备我昨天调试过，但你们再试跑一遍，不能让蜜糖粘瓶底。”
“明白！”陈东应声而去。
新线启动后，整个厂区的节奏仿佛换了一种呼吸法。
蜂蜜线每小时灌装效率提高了三分之一，罐头线的贴标速度也明显提升，女工们动作熟练、分工明确，站在远处看就像一台庞大而有序的机器，每个零件都在有节奏地转动。
这天中午，镇长带着两位农业署的干部来视察。
“这气象，比咱镇上那几个小企业都强。”镇长看着一瓶瓶整齐排列、正待装箱的罐头，“你们这，是把村子办成厂了。”
“我们不是厂。”陈鹏飞笑着说，“我们是村庄企业，牌子归村，钱也归村。”
一位农业署的干部忍不住问：“你们真的打算这样一直自己干？不引入外资、不承包、不挂靠？”
陈鹏飞答得很干脆：“是。我们不是不需要合作，但前提是主体得是村，核心得是咱自己人。”
“我们不是要当大老板，我们只是想把村庄办好，让咱们的果子、蜜和人，都能有点值钱的模样。”
这话不豪迈，却带着沉甸甸的分量。
那天镇长回去后，亲自打电话给县里：“陈家村，不能光算试点了，得升为农村集体经济自主经营示范村。”
消息还没公布，陈家村的人已经在各自岗位上干得热火朝天。
芳兰重新制定了《春季生产标准手册》，包括新罐头的甜度测量、瓶口清洁、出货顺序等全流程规范。她还提出，凡是连续三批零返工的女工，可自动成为带班工头，年底评为“质量之星”。
林璐璐则搭建了“蜜果小站”小程序，整合订单、工时、奖励数据和顾客反馈，方便村民查阅与厂务透明化。
不出一个月，系统上线，工人们用村里的平板电脑刷工卡、签确认、看自己的数据。年轻人一目了然，年纪大的也能在墙上张贴的大字流程表里看懂自己的名字。
“你看，我今天上了五小时班，还有一笔奖励分。”
“我这瓶蜜，编号上有我名字，下回谁吃到，说不定能留言表扬我。”
一时间，整个陈家村不再只是干活的村，而是真正变成了一种正在运行的“小社会”：有生产，有分工，有机制，有激励，也有目标。
而这个“目标”，很快迎来了真正的考验。
五月初，省农业厅联合商务厅推出“百村百品”评选活动，旨在从全省范围内遴选出一百个具有代表性的乡村品牌，通过平台引流、资源倾斜、资金补贴重点扶持。
名额有限，报名激烈。