几天后，第一批完成实训的十个村庄陆续返程。
送别的清晨，村道边站满了陈家村的村民。女工们给每位学员装了一包路上吃的点心，老陈头带着几个小孩挥着手，喊着“欢迎再来”。
站在车门边，张浩一边帮学员搬行李，一边交代：“回去以后，别着急推广，先稳住流程、先打好核心班底。别怕慢，怕的是一团火回去没人接。”
陈鹏飞走到车前，最后一次看了大家一眼，说：
“你们是第一批走出来的人，别人会等着看你们成不成。你们要是站住了，那后面的路就更容易开。”
有学员开口喊：“陈哥，你放心，我们干不成，不回来见你。”
“干不成回来见我也行。”陈鹏飞笑着挥手，“但回来前得想明白：你失败是为啥，不明白就白来一趟。”
车缓缓驶出村口，道边一面红旗迎风招展，上面印着“蜜果复制计划——第一期”。
这是陈家村第一次真正意义上的“经验出村”，也是整个“蜜果学院”从试点走向体系化传播的关键节点。
返程结束后，陈鹏飞没有休息，而是立刻召集“蜜果运营小组”开总结会。
祠堂会议室里，他在白板上写下几个问题：
1.
哪些村回去后能立刻启动？
2.
3.
哪些人回去以后需要驻点支持？
4.
5.
哪些操作环节存在结构性复用难题？
6.
林璐璐提出：“我们的系统后台目前只能支持本村操作，外村登录容易出错，建议开发多村协同版本。”
陈东也补充：“物流反馈里，外地村的客户处理效率比我们村慢三成。建议每个复制点配备一名我们村的客服轮岗驻点。”
芳兰则皱着眉头说：“我担心不是流程，是人心。他们在这里学得好，但回去以后会面对质疑，会被拖后腿，会有各种借口放弃‘规矩’。”
陈鹏飞沉默了一会儿，说：“这才是真正的考验。”
“咱们能不能变成一个真正的‘系统孵化地’，不光要看教得多好，更要看咱送出去的人，在回到原土壤之后，是不是还坚持得住。”
“所以，从今天起，我们启动‘回访机制’。”
“每个试点村都设一位督导员，十五天内回访一次，记录、评估、问问题、做追踪。咱不怕他们做得不好，就怕他们做完不总结、遇事不吭声、出了问题全赖环境。”
众人点头。
那天晚上，陈鹏飞回到办公室，独自坐着写了一封邮件。
收件人，是一位刚刚离开的学员——张浩带过来的老村支书，七十岁，回村时说：“我这把年纪，不为自己干，我是想把经验留给下一任村干部。”
他在邮件里写：
“老支书：
您说过您担心年轻人不愿意接力，怕他们半途而废。
我想告诉您，您在陈家村学到的，不只是操作流程和罐头技术，您带走的，是一种‘一村人能靠规矩立起来’的思想。
您回村那天，我站在村口，看见您坐车离开。我心里想的是，如果这事能成，那未来全国能有上万个村庄不用求人，就能靠自己做出一个罐头，一瓶蜜，一条出路。
咱们都活了一辈子，不就是为了让年轻人敢干一点，信一点吗？
只要您愿意，我保证，咱们陈家村这边的门永远开着。”
写完后，他点击发送。窗外月光洒在办公桌上，照着那份厚厚的“复制计划反馈表”。
那一刻，陈鹏飞忽然觉得：过去的两年，不是他一个人的抗争，而是真正成为了一群人的共同坚持。
而在祠堂的后堂里，芳兰也坐在灯下，给自己班组的女工们开小会。
她铺开一张大纸，在上面写下：
“下半年目标：女工带女工，输出五位女性驻点讲师。”
“我们不能总靠男人出去讲，我们女人也要讲，讲贴标、讲质检、讲售后。能操作机器的人，也能操作流程。”
陈鹏飞说：“你们要是站住了，不光是你们村能走下去，后面想走的、正在犹豫的、没敢迈出这一步的村，也就看见路了。”
车上的人一时没说话，有人红了眼圈，有人把手放在那瓶贴着自己名字的罐头上，像捧着一块沉甸甸的责任。
“我们会站住的。”一位中年男人忽然开口，他是湖南试点村的队长，过去几年合作社经营失败两次，这次是咬着牙借钱来的，“哪怕再摔一跤，我们也不回头了。”