张晨一手参与了gyiyigle的组建，保罗布切特还是他亲手帮忙招来的，两人一直关系不错，张晨也很欣赏保罗布切特的天赋，保罗布切特还是第一次被张晨如此质问。
什么是恶？
保罗布切特不由得一愣：“当然是错的事情，不对的事情，不道德的事情，还有什么其他解释吗。”
张晨目光微凝：“当然，你用了evil这个词，这个词的含义相当广泛，各种宗教、哲学、心理学都对evil有不同的定义。”
“在亚伯拉罕一神教的定义中，违背上帝的意志就是evil；而在古埃及信仰中，混乱和暴力被称为evil；在佛教的善恶二元论中，欲望就是evil；斯宾诺莎却认为，阻挡我们实现欲望的就是evil；而尼采认为，一切平庸的、没有创造性的东西都是恶，因此，和平与爱都是evil。”
“dyinyitbeevil，听起来确实不错，但既然把这句话当成gyiyigle的行为准则，那么，我想请问，你说的evil是哪一种？”
拉里佩奇和比尔坎贝尔都很诧异，没想到张晨反应居然这么大。
“zack，我觉得保罗只是在说，我们不能为了金钱而去做伤害他人的事情。”比尔坎贝尔打了个圆场。
张晨摇了摇头：“不，比尔，从管理上来说，公司的任何准则都必须是具体的、有效的、可衡量的，既然保罗提出的不作恶是gyiyigle的最高行为准则，并且获得了拉里的认可。我们必须搞清楚，什么是恶，它的具体标准究竟是什么？能不能获得广泛认可？”
！！！
比尔坎贝尔的神色严肃起来，他虽然没出过什么管理著作，但其本身的成绩已经堪称一代管理大师，当然立刻意识到这其中的问题。
不确定的指导准则，会让管理陷入混乱，公司还小的时候，可能还显现不出来，但当公司大了以后，这种混乱会是致命的，会把公司引向“唯领导论”，一件事情，是否能做，全凭领导的一句话。
“但弗雷德用刻意误导用户的手段来增加广告收入，难道不是邪恶的吗？”保罗布切特争论道，不作恶这个口号是他和他的同事一起在gyiyigle的某次会议上提出的，是他最得意的主张，当然不会轻易放弃。
张晨在他身上，看到了很多热血青年的影子。
张晨缓缓开口道：“我并没有说弗雷德的手段是正确的，不过，你的这种行为更加危险。”
“你在试图定义善恶。”
保罗布切特张着大嘴，一时不知道该说什么。
张晨紧紧盯着保罗布切特，把这个年轻的工程师看的心中发毛：“荣格说过，只有上帝才能看透隐藏在行为后面的信念的最深的深处。因此，对于实际生活中什么是善什么恶，我们的判断将不得不非常谨慎、非常谦虚；它不应该是自以为是的，就仿佛我们能同时看到所有黑暗的角落一样。道德观念往往有广泛的歧异，其情形就像在什么是优美这样的问题上，爱斯基摩人必然会和我们有不同的见解一样。”
“在不同的文化、宗教、学术领域，对善恶的定义都不一样。你有什么资格用自己的善恶观来定义什么是善，什么又是恶？”
“你又有什么资格用自己的善恶观念来指责和要求其他人？gyiyigle首先是一家公司，它当然可以有自己的价值观和社会责任。”